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如何当好项目经理?22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!

发布于:2021/10/8 8:15:24来源:建筑工程鲁班联盟作者:ahccg点击:

严格的标准的说,创业新大型工作副总就是说整一个工作建设创业新大型工作的负责管理人,对工作建设的效果、安全防护、工程进度、的成本投入等地方负注意权责。这就的标准创业新大型工作副总对创业新大型工作实行全进程把控好,要确保创业新大型工作正确使用、正确运行的,使用需要业绩的成本投入,追求最好经济社会成效。项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?现在共享不错业务负责人总结会的22件事情和4项特性,环绕安全施工全步骤流程!


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先说说业务运营经理的哪些方面差不多规范






一、服从分配我司管理者分配工作中。

二、加上好品牌涉及到行政部门写好品牌有关系作业。

三、多方面主动权,按时向厂家引领者汇报事情建设项目的进展事情、安全的、質量事情。

四、自动与创业项目各参建组织联系,做好人际影响影响。

五、工作好新经理部工作人,人员动能沟通技巧企业合作,团结相符相符,既分工协作又企业合作,切实发挥人员的激发力。

六、策划新业务部处理一些处理工作工作规范和相关的岗位上岗位责任制,策划新业务部处理处理者绩效评价检查工作工作规范等。




内容先生在铺设全步奏中的基本操作




打铁先要个人硬,項目维护需用掌握这部分环境承载力本事:清楚过程中建设图样,融会贯通过程中建设规定、系统细则及有直接关系的合作合同说明法、过程中建筑法、人身安全生孩子维护实施条例等,制订項目部维护工作员员工考勤、绩效评价考核制度、加工好項目各参建机构人际交往直接关系;草拟、建定一些建筑劳务专业分包合作合同说明。虽然,确定項目过程中按图过程中建设,过程中建设服务质量适合设计方案及有直接关系规定规范。


该工作运营总监对一下的该工作运做工作对其进行全工作管控,确定该工作j9九游会登录入口首页的建成:


1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》

2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部

3、选定项目劳务施工队并j9九游会登录入口首页上级领导同意后签订劳务分包合同

4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

6、按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,收录:院门、外墙、投资项目商务办室、工人们大学宿舍、员工食堂、按规定方向通户、院门口自助洗车平台网站、按规定进行便用电费线层面服务器架设、电源箱组装等,确保进行便用场地是需要满足开工网站建设生活条件。也了解成本、物料设计,按是需要拟定物料、自动化机械设施的安置,进行便用中便用的进行便用电动扶梯、井架、塔式起重机须要有资质证的机构组装,并探测合后报立即网站建设行政性副经理部位合同备案后再便用。

7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办证事情,有保障新项目赶快开工。

8、向建设、监理单位申请开工,并几方询问动工时间日期。

9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线。同用小圆木、氧化钙粉把产品物的轴网绘制。

10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线,具体检测有无假设按照控规部位定的坐标定位点弹线施工过程。

11、组织机械设备和工人进场施工,开挖核心或展开桩基安全施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

13、地基验槽合格后进行基础分部工程修建项目基础基础基础施工作业,在修建项目基础基础基础施工作业阶段中每种分项修建项目修建项目都须得通知格式修建、项目工程建设监理机关单位项目结束验收,合格品后再做好下道步骤修建项目基础基础基础施工作业,在修建项目基础基础基础施工作业阶段修建项目信息须得与修建项目基础基础基础施工作业进度计划发送到。

14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检,并把中心线、标高弹出对话框尽可能工程验收。

15、组织项目各参建单位进行基础验收,直接不断完善市政工程个人信息签名、盖公章资质。

16、主体分部工程安装,在安装进程中一个分部分项进程中需要的通知设计、工程作业监理公司项目结束验收,合格达标后再进行下道工艺安装,在安装进程进程中资源必定与安装进展同时进行。

17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检,并把j9九游会登录入口首页线、标高显示尽可能初验。

18、组织项目各参建单位进行主体验收,也逐步完善项目数据签名、签字要办。

19、电气、给排水、消防、暖通、装修铺设,在铺设步骤中每位分项项目项目都是告知书铺设、监理员单位名称报验,优秀率后再采取下道生产工艺铺设,在铺设步骤项目文件应该与铺设工程进度导入。

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检,并把定位轴线、标高弹框,假设是住宅房淘宝商品楼还有请建造、监理政府部门政府部门采取逐套质量检查。

21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收,时候健全完善项目基本资料签名、敲章程序。

22、建设项目资料收纳,开始项目 结算




内容负责人在三大控制上的方法力




内容副总要的安全服务管理好一款内容,常见从的安全、高质量、工程进度、成本费掌控4个部分来的安全服务管理,关键下列:


1、健康控制


的很安全管理保障第一种,和预防偏重于,只要一种好投资项目沒有以确保在的很安全管理保障前提条件下工程,哪一切都等同于0,的很安全管理保障是密切相关到人、集团公司盈利的大事记,,因此说的很安全管理保障办公是好投资项目业务经理任重道远的办公。

(1)要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。

(2)和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度

(3)工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解,做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

(4)各工序施工前要做好安全交底,在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正,并要对工人耐心教导。


2、的品质管理


可以保障工程重量适用来设计与实验室管理标准需要,是重量调整的作业。

(1)与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范,质量允许的偏差值等。

(2)工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。

(3)在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导,发现问题要及时纠正。

(4)管理人员平时要与工人都要沟通、交流,对工人要有耐心技术指导,让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

(5)要对项目实行“三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。


3、进程调控


日子正是利润来源,進度快,就能创立效益分析,一种工程建筑,如何不可能及时达到,资金会在很大程度上多。

(1)按照施工合同工期做出总的施工进度计划;在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求,配备相应的施工员,每天让班组长到项目部签到。

(2)做好每个分部分项工程工人进场时间计划

(3)每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结,分析工期滞后原因,共同制定纠正措施、方案等。

(4)要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划,主要材料提前15天做好计划,一般小材料要进行3~7天做好计划。

(5)要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备,提前与各参建单位联系,平时也要与和参建单位多沟通联系

(6)工程进度要与资料同步,以便竣工结算。


4、成本价操纵


(1)首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

(2)施工队伍的选择:要多联系几家劳务队,对他们信誉、实力深入调查,让他们报价,在同等条件下,选择单价较低的施工队。

(3)材料、机械设备供应商的选择:采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》,对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下,选择单价较低的供应商。

(4)施工图以外的签证、设计变更,项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证,要做大签证量,必要时与监理多沟通。

(5)在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查,如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意,浇筑混凝土时,严格按图纸要求施工,浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线,严禁超厚,节约成本。

(6)要审核材料计划,按需求依次进场,以免积压资金,工人领材料时先向施工员申请,施工员审核后仓库管理员再发放,并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库,并做好记录。

(9)在装修期间材料价格需要建设单位确认时,尽可能提高报价。

(10)工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

(11)做好工地上安全保卫、防盗工作,保安要经常巡逻,避免材料和机械设备被盗。

(12)在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。

(13)在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量,可以进一步使结算工作做得更精确。








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